Когда мы слышим об эффективном делегировании задач, поручая их членам команды, мы, как правило, упускаем из виду нечто очевидное, но действительно важное, а именно — знание того, как поручать правильные задачи правильным членам команды, поскольку каждый может быть хорош в разных аспектах, либо в силу своего характера, либо в силу своих личных знаний и навыков.
Поэтому распределение правильных задач в команде должно быть таким, чтобы способствовать профессиональному росту наших сотрудников, но не идти вразрез с их способностями или природой. Важно знать характер и возможности каждого из них. Но при этом, когда нам удается делегировать нужные обязанности нужным людям, у руководителей появляется время, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах, приносящих больше пользы.
С другой стороны, команда, наделенная полномочиями и способная брать на себя большую ответственность и расти в своей роли, обеспечит хорошую рабочую среду, способствующую производительности и сотрудничеству. Кроме того, это всегда является одним из факторов мотивации.
Когда сотрудник получает уверенность в выполнении важных задач и наделяется определенными полномочиями по принятию решений, мы воспитываем в нем чувство ответственности, предоставляя ему автономию. Это не только повышает эффективность и результативность, но и укрепляет доверие и отношения между руководителем и членами команды.
